郵箱：zbzssn@aliyun.com
集團公司召開月度工作會議
發(fā)布時間：2016-03-04 10:32:47
3月3日，集團召開3月份月度工作會，集團總部和分公司在家主要領(lǐng)導均參加會議，張玉、王兵、張威、周克彪列席會議。會議由許輝總經(jīng)理主持，會議主要研究落實了以下議程：
1、魯中水泥總經(jīng)理王會強匯報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點匯報了在磨機顆粒級配攻關(guān)、工藝配比優(yōu)化、旋窯技術(shù)改造和銷售工作方面采取的一系列措施，提出了3月份在熟料銷售區(qū)域擴張、加強余熱發(fā)電管理等方面的計劃，計劃于下周到黃驊三陽車間對成本控制等工作進行蹲點督導。
2、魯蒙水泥總經(jīng)理王魯淄重點匯報了3月份在銷售方面的計劃打算以及內(nèi)部挖潛降本的幾項具體舉措，通報了3月2日參加蒙東地區(qū)水泥協(xié)調(diào)會的情況。
3、發(fā)展中心總經(jīng)理李哲匯報了中試基地運行情況，重山光電項目協(xié)調(diào)會議運行、項目建設(shè)及鋁業(yè)公司運行情況。
4、運營中心總經(jīng)理王謙通報了《服務車輛管理制度》、《招（接）待管理制度》和《關(guān)于進一步加強管理，提質(zhì)增效的若干意見》三個制度的執(zhí)行情況，從1-2月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，車輛管理費用和招待費用都有大幅的下降，其中招待費與去年相比下降了80%。同時，提出總部高層工作制度在請假備案、中午飲酒與下午工作等細節(jié)方面需進一步規(guī)范；會上，一是要求3月中旬到上海參加阿米巴培訓的5名同志，要帶著任務去學習，把本次培訓作為開展阿米巴模式項目的切入點和突破口，培訓后要召開專題研討會，分享學習成果，并拿出試點單位推行方案。二是針對集團《關(guān)于進一步加強管理，提質(zhì)增效的若干意見》，各中心、各公司要進一步加大學習宣貫力度，加強引導，人力與運營部要加強督導，確保各項措施有效落地。
5、財務中心總經(jīng)理王新峰匯報了集團及各中心、各公司非生產(chǎn)性支出費用的基本情況。
6、集團副總經(jīng)理許博文匯報了熱電廠、總務處、礦山公司、機械廠及基建隊當前工作情況，其中，熱電廠超低排放項目3月上旬要達到試車條件。
7、集團總經(jīng)理許輝通報了集團各單位產(chǎn)、銷指標完成情況，與去年同期相比，各項指標均有不同程度的提高，對魯中水泥、魯蒙水泥、熱電廠、鋁業(yè)公司的工作給予充分肯定。
李學董事長結(jié)合各中心、各公司的工作匯報作了重要講話：
1、集團上下要樹立以效益為中心，以制度為抓手的工作路徑，加強思想教育與作風整頓，針對前期下發(fā)的系列變革制度要加強學習和執(zhí)行，及時與運營中心、財務中心溝通，尤其在賒銷政策、人事方面要按制度辦理，時刻警覺和防范企業(yè)面臨的各種風險。以效益為中心，就要主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，善于提出不同思路的意見，改掉不良習慣，確保企業(yè)健康發(fā)展。
2、制度的全面學習與貫徹落實。領(lǐng)導干部要養(yǎng)成學習制度、遵守制度的職業(yè)習慣，阿米巴經(jīng)營哲學中的“作為人，何謂正確？”值得我們深思，遵守職業(yè)道德就是要養(yǎng)成良好的工作習慣，克服壞習慣，堅決克服和掃清阻礙企業(yè)效率和效益的一切障礙，妥善處理各方面的關(guān)系，勤于思考和實踐，加快提升職業(yè)能力和職業(yè)化程度，這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。
3、管理對標和阿米巴模式的學習推進。管理對標活動要抓緊時間組織開展，積極向先進企業(yè)學習新的管理理念和方法。阿米巴模式的學習關(guān)鍵是經(jīng)營理念的形成，會議安排魯中水泥、魯蒙水泥、發(fā)展中心確定內(nèi)部試點單位，進行重點部署，要定期通報運行情況，許輝總經(jīng)理要及時召開研討會，互通有無，積極推進這項變革措施的有效落地。
4、新項目建設(shè)方面，熱電廠超低排放3月底要確保投運，抓緊辦理監(jiān)測驗收，爭取主動權(quán)。光電項目是集團的工程主體，要積極主動的相互溝通，要發(fā)揚重山人一貫的工作熱情和奉獻精神，進一步加大工作力度，利用好現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通機制，穩(wěn)步推進技術(shù)路徑的確定，確保6月份氟碳項目順利投產(chǎn)。
5、供應工作要牢固樹立節(jié)約一分錢比多賺一分錢容易的理念，關(guān)鍵要考慮如何從供應角度為提質(zhì)增效做貢獻。要嚴格按照招標制度執(zhí)行，不斷完善制度流程，嚴格自律意識，提高自律能力，面對供戶的吃請，要堅決拒絕，提高拒腐防變的能力和定力。同時，要求各級領(lǐng)導干部和各窗口單位要加強辦公效率和辦公環(huán)境的管理，處理好工作與會友的關(guān)系，堅決杜絕無事閑聊的現(xiàn)象。
6、各中心、各公司要加強干部員工思想教育和現(xiàn)場管理，注重工作效率，尤其在手機使用和工作效率的問題上，單位領(lǐng)導和人力與運營部要加強督查和處理。
7、會上研究通過了集團《三月份工作意見》。
最后，李學董事長對集團月度工作會的會議形式提出了改進要求，對完善團山配套設(shè)施和各單位植樹節(jié)綠化活動作出了詳細布置。會上，運營中心總經(jīng)理王謙匯報了魯中水泥王玉書到集團辦公室工作的安排意見以及三八婦女節(jié)有關(guān)事項。
