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魯中水泥組織干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2016-09-13 10:46:28
9月9日，魯中水泥公司組織班長及以上領(lǐng)導(dǎo)干部在公司培訓(xùn)中心進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這是公司組織結(jié)構(gòu)變革以來首次進(jìn)行的干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，劉勇副總經(jīng)理針對(duì)魯中水泥新修訂的6個(gè)《管理制度》：《公司日常工作管理規(guī)定》、《會(huì)議制度》、《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》、《工藝紀(jì)律檢查制度》、《建通窯工序質(zhì)量考核辦法》、《旋窯工序質(zhì)量考核辦法》、《設(shè)備故障停機(jī)管理考核辦法》及集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提升職業(yè)形象的通知》進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的同時(shí)劉總指出，管理創(chuàng)新是為了適應(yīng)外部變化采取的一種目標(biāo)明確的創(chuàng)新，符合公司發(fā)展的要求，每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要從制度宣貫、管理理念及方式的角度推進(jìn)公司管理創(chuàng)新工作，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，抓好基礎(chǔ)管理工作。要鼓勵(lì)新思路、新辦法，積極推進(jìn)重點(diǎn)崗位量化考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制的實(shí)施，真正起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的，激發(fā)公司發(fā)展活力。
