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重山集團5S現(xiàn)場管理改善進度通報（一）
發(fā)布時間：2017-07-18 02:55:05
根據(jù)集團公司《現(xiàn)場管理改善通知》的要求，各中心、各公司積極主動地開展了一系列現(xiàn)場管理改善活動，集團人力與運營部對各中心、各公司的現(xiàn)場改善工作進行了持續(xù)地跟蹤，營造出比學趕幫超的改善氛圍，現(xiàn)將各單位近期的改善進度通報如下：
一、魯中水泥：
截止到7月13日魯中水泥已經(jīng)完成了三個階段的現(xiàn)場改善活動，目前現(xiàn)場改善已進入第四階段，前三個階段各車間共計完成現(xiàn)場整改項目118項，第四階段計劃整改39項，截止到7月15日已經(jīng)整改完成11項，正在實施11項，尚未實施的有17項。
1、已經(jīng)整改完畢的11項：
1.1供料車間氧氣、乙炔焊小車，焊四輛；
1.2粉磨車間3#包機除塵風機制作安裝排風管；
1.3粉磨車間3#包機振動篩處各除塵管焊接、密封；
1.4粉磨車間3#包機提升機筒焊擋板（全焊）；
1.5粉磨車間3#包機安裝消防箱；
1.6粉磨車間3#包機回料鉸刀修吊枕，密封蓋板、門口，下導倉處密封一個門口；
1.7粉磨車間3#包機塵降回料鉸刀拆除，改除塵管；
1.8粉磨車間3#包機篩余管改造更換，順除塵管，用鋼瓦蓋墻擋??；
1.9旋窯車間維修制作氧氣、乙炔瓶小車（部分小車還未刷漆），氧氣瓶小屋內(nèi)安裝放倒裝置；
1.10旋窯車間維修車間內(nèi)小屋制作安裝并打瓦；
1.11礦渣磨選粉機更換上層動葉片，換磨輥護皮。
2、正在實施的11項：
2.1供料車間機車維修房門、氧氣、乙炔存放屋門更換：目前已經(jīng)更換完畢機車維修房門，氧氣、乙炔存放屋門還未更換。
2.2供料車間制作水車、噴水車水罐：正在進行制作。
2.3供料車間維修房整理：正在焊制部分工具臺。
2.4供料車間3#破石機除塵器更換風管：正在制作除塵器風管。
2.5供料車間更換破石機前連接皮帶機除塵器制作喇叭、風管：正在制作除塵器喇叭和風管。
2.6供料車間2#、3#破石機漏斗焊補、密封：在不影響生產(chǎn)的情況下，現(xiàn)場下料，拼裝漏斗。
2.8粉磨車間3#包機周圍全部用冷扎板密封：原來舊的彩鋼瓦已經(jīng)拆除，還未開始安裝冷軋板。
2.9粉磨車間φ3.8m磨庫配大皮帶下部密封，焊接料板：由于φ3.8m磨開磨臨時暫停對大皮帶密封。
2.10粉磨車間φ4.2m磨焊除塵器處擋墻：正在制作安裝擋墻（高6米）框架，完畢后在安裝鋼瓦。
2.11旋窯車間維修車間窗戶制作安裝角鐵柜打瓦及安裝排氣扇，車間整理并粉刷涂料：車間窗戶已經(jīng)密封和安裝排氣扇完畢，角鐵柜正在制作，車間內(nèi)墻正在粉刷。
3#包機塵降回料鉸刀拆除和除塵管改造，下導倉處正在密封一個門口
旋窯維修車間正在改善中
建議：魯中水泥現(xiàn)場改善活動走在了集團各單位的前列，但現(xiàn)場改善側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場，質(zhì)管部等單位尚未開展現(xiàn)場改善工作，建議擴大現(xiàn)場改善范圍。
二、魯蒙水泥：
截止到7月15日魯蒙水泥已經(jīng)完成了兩個階段的現(xiàn)場管理改善活動，共計完成現(xiàn)場整改項目合計82項，目前現(xiàn)場改善已進入第三階段，第三階段自16日開始實施，計劃整改13項。
電氣車間整改前后對比
食堂整改前后對比
建議：魯蒙水泥進一步擴大5S現(xiàn)場改善范圍，使5S現(xiàn)場改善覆蓋到整個公司。
三、黃驊三陽：
黃驊三陽截止到7月15日第一階段現(xiàn)場整改計劃10項，已經(jīng)整改完成5項，正在實施的有3項，還有2項尚未實施。
1、已經(jīng)整改完畢的5項：
1.1 1-4#、9#、13-16#倉上倉下減速機調(diào)整油位到標準要求，徹底清理油污；
1.2 5-8#、12#、17#倉上倉下減速機調(diào)整油位到標準要求，徹底清理油污；
1.3庫配倉、φ24m熟料倉倉上倉下減速機調(diào)整油位到標準要求，徹底清理油污；
1.4徹底清理庫配倉底、各水泥倉底設備衛(wèi)生、死角積料，達到標準要求；
1.5助磨劑攪拌設備按裝試車正常使用。
2、正在實施的3項：
2.1球破磨房、水泥磨房各設備及地面油池徹底清理；
2.2球破磨房、水泥磨房各設備衛(wèi)生、死角積料徹底清理，達到標準要求；
2.3包裝機樓一層至四層設備衛(wèi)生、死角積料徹底清理，達到標準要求。
減速機附著油污徹底清理達到標準要求
廠區(qū)東側(cè)廢鐵堆場地清理、硬化完畢，正在按計劃進行圍墻搭建
建議：清理衛(wèi)生只是5S現(xiàn)場改善的內(nèi)容之一，要根據(jù)5S現(xiàn)場管理的步驟和標準制定書面的改善計劃，按部就班的進行，加大現(xiàn)場管理改善的深度，從源頭上抓好現(xiàn)場管理。
四、熱電廠：
熱電廠前期現(xiàn)場改善工作以宣貫和對標學習為主，先后兩次組織相關人員到魯中水泥物資部、粉磨車間φ3.8m水泥磨和供料車間對標學習，通過前期的準備工作，制定了《熱電廠5S現(xiàn)場管理推行方案》和《熱電廠現(xiàn)場管理整理、整頓實施計劃》，責任到人。目前正在進行第一階段改善，對現(xiàn)場進行整理、清理，計劃7月20日完成。
熱電廠5S現(xiàn)場管理推行方案 2#灰倉新安裝除塵器
蓄電池室改造前后對比
建議：熱電廠制定的《現(xiàn)場改善實施計劃》中沒有明確現(xiàn)場需要改善的內(nèi)容和標準，建議進一步細化和明確，確定問題點，進行針對性改善。
五、鋁業(yè)公司：
鋁業(yè)公司目前對現(xiàn)場改善活動尚未形成系統(tǒng)的改善計劃，建議鋁業(yè)公司在對現(xiàn)場管理進行自查自糾的同時，加強現(xiàn)場對標學習，形成改善計劃，按照計劃持續(xù)推進現(xiàn)場管理。
六、重山思沃瑞
重山思沃瑞尚未形成系統(tǒng)的改善計劃，建議針對本公司現(xiàn)場管理，特別是各類廢棄物的現(xiàn)場存放和新車間的制度建設，安全標識、新員工培訓等方面采取針對性改善措施。
七、集團辦公室、運營中心、財務中心：
集團辦公室經(jīng)過近兩周的現(xiàn)場改善工作，辦公室、打字室、倉庫已經(jīng)基本整改完畢，整改效果明顯，為各行政科室進行現(xiàn)場改善樹立了標桿。
財務中心和運營中心目前已經(jīng)購置了部分文件柜、檔案盒等物品，逐步對辦公室、檔案室進行整理。
集團辦公室倉庫整改前后對比
財務中心倉庫整改前和整改中對比
建議：集團辦公室參照餐飲業(yè)相關標準加大對招待所、小餐廳、職工食堂等場所的改善力度，打造標準化的現(xiàn)場；財務中心和運營中心加快現(xiàn)場改善進度。
5S現(xiàn)場管理是一個循序漸進、逐步改善、持續(xù)固化的過程，只有進行式，沒有完成式。我們推行5S現(xiàn)場管理的主要目的是優(yōu)化工作流程，規(guī)范操作行為，改善工作環(huán)境，降低安環(huán)風險，形成良好習慣，提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，進而提升企業(yè)整體形象。因此，我們在推行5S現(xiàn)場改善的過程中必須注重實際、實用、實效，避免急功近利和形式主義，集團人力與運營部將持續(xù)跟蹤各單位的現(xiàn)場改善和保持動態(tài)，及時報導推進。
