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魯蒙公司技術(shù)改造見(jiàn)成效
發(fā)布時(shí)間：2017-10-07 04:48:49
面對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，魯蒙公司以效益為中心，加大內(nèi)部挖潛力度。今年7月份，經(jīng)過(guò)充分論證分析，在原煤倉(cāng)頂和原煤皮帶秤等部位安裝攝像頭，由中控室煤磨操作員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，巡檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)。通過(guò)技術(shù)改造優(yōu)化了煤磨選粉3個(gè)崗位編制。
8月份，魯蒙公司對(duì)頁(yè)巖輸送工序進(jìn)行了技術(shù)改造，在頁(yè)巖提升機(jī)到頁(yè)巖倉(cāng)處安裝兩條輸送皮帶，實(shí)現(xiàn)了頁(yè)巖直接入倉(cāng)，減少了人工上料環(huán)節(jié)。通過(guò)技術(shù)改造，優(yōu)化了頁(yè)巖庫(kù)底皮帶機(jī)2個(gè)崗位編制。
同時(shí)，魯蒙公司根據(jù)企業(yè)用工實(shí)際，在自動(dòng)化監(jiān)控實(shí)施后優(yōu)化工作流程，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，取料機(jī)皮帶崗位由男工換為女工，降低了用工成本。
魯蒙公司運(yùn)用技術(shù)改造，優(yōu)化用工成本的優(yōu)秀做法為集團(tuán)其它公司提供了很好的借鑒作用。
中控室對(duì)煤磨選粉進(jìn)行集中監(jiān)控
頁(yè)巖入倉(cāng)皮帶
