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《經(jīng)營管理者的財務(wù)管理》之優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得摘選（一）
發(fā)布時間：2017-11-09 04:32:49
張玉（集團財務(wù)經(jīng)理）：孫犁老師的授課針對性很強，系統(tǒng)性的講解了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。從理論基礎(chǔ)到實際操作，孫老師利用多個案列剖析了用財務(wù)管理工具管控生產(chǎn)經(jīng)營管理中的每個方面，具有很高的可操作性。本次培訓(xùn)內(nèi)容對我們財務(wù)人員也是耳目一新，對下一步規(guī)范我們的財務(wù)管理工作提供了很大的幫助。
財務(wù)管理工作職能轉(zhuǎn)變的核心是圍繞業(yè)務(wù)來規(guī)劃財務(wù)，從業(yè)務(wù)型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?，真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴，做經(jīng)營管理者的得力助手、最佳拍檔。
苗炳（黃驊三陽公司副總經(jīng)理）：通過孫犁老師通俗易懂的講解，讓我認識到作為一名管理者，必須要運用財務(wù)的思維進行成本核算分析，學(xué)會“看數(shù)據(jù)、看事、看人、看制度流程”，從而找準方向，開源節(jié)流，趨利辟害，實現(xiàn)目標。在生產(chǎn)管理中，更要學(xué)會運用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細化管理。不能只滿足于現(xiàn)狀，必須要有不斷改進的思想和敢于創(chuàng)新的沖動。每天都要反思一下自己的工作，哪里做的好？哪里做的不好？是否有可以改進的地方，具體的改進措施是什么？這樣，每一個明天都將會是一個嶄新的開始。如果我們每天都多思考一點，一年我們就有365次改進的機會。如果每天我們都向前邁進一步，我們的工作也將更加精益求精。
韓凱（魯中水泥供料車間主任）：作為一名管理者，必須掌握一定的財務(wù)知識，它是一個管理者確定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。不管是高層管理者還是部門管理者，只有掌握財務(wù)知識，做到了預(yù)算，看的懂報表，才能制定完善的經(jīng)營計劃，合理落實。
孫犁老師針對全面預(yù)算管理與控制做了詳盡講述，指出制約戰(zhàn)略計劃落實的關(guān)鍵問題“執(zhí)行力缺失”，我認為執(zhí)行力是做任何一項工作都不能缺失的，否則工作都將失敗成為空談。通過各個案例的講解，讓我明白了預(yù)算的方法，告訴了我們?yōu)槭裁匆鋈骖A(yù)算的原因：
1.它是支撐戰(zhàn)略的制定，支持戰(zhàn)略規(guī)定和年度業(yè)務(wù)計劃的細化。
2.它能平衡資源分配，達到最有效地投入與生產(chǎn)。
3.它能監(jiān)控和規(guī)范業(yè)務(wù)的實施，能讓管理者清楚的了解預(yù)算差異及其形成的原因，為下一步工作提供方向指導(dǎo)。
4.它是組織溝通與協(xié)調(diào)的工具，能準確定義各自權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域。
5.它是績效考核的依據(jù)，是獎罰標準和約束制度的重心所在，所以全面預(yù)算管理勢在必行。
