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學(xué)李董講話 談人才建設(shè)（一）
發(fā)布時間：2017-12-04 04:12:46
榮艷（思沃瑞綜合部經(jīng)理）：我們要建立良好的人才機制，引進人才，重用人才，培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展打好良好的基礎(chǔ)。下一步，思沃瑞將在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過獵頭公司、人才交流會、高校對接等多種方式引進技術(shù)、管理、市場等各類人才，同時通過設(shè)立人才基金、設(shè)立專門崗位、特崗特薪、進修綠色通道等各種創(chuàng)新模式正真留住人才。再就是培養(yǎng)現(xiàn)有人才通過“走出去，請進來”等短平快模式培養(yǎng)企業(yè)自有人才，真正讓想干事，能干事，干成事的人有更高的發(fā)展空間，對那些得過且過，濫竽充數(shù)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘人堅決清理出去。
韓凱（魯中水泥供料車間主任）：我們的企業(yè)在不斷的發(fā)展，對人才的需求也更加迫切，目前我們的干部員工工作都很扎實，執(zhí)行力也很強，但是主動性和創(chuàng)造性的開展工作能力偏弱。我們要進一步加強人才培養(yǎng)，就必須優(yōu)化用人機制，進一步調(diào)動干部員工的積極性，形成從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。正如李學(xué)董事長說的那樣，我們“要鼓勵做事、支持做事，包容做錯事”，真正讓能干事，多干事，能干成事的人得到重用和提拔，才能形成積極向上的企業(yè)文化和工作氛圍。
許亮（熱電廠副廠長）：要培養(yǎng)人才，就必須重用人才，合理的放權(quán)，把“擔(dān)子”下放，有效的監(jiān)督，強化責(zé)任意識。讓員工有壓力，有動力，真正把工作想到前面，落到實處。要不斷優(yōu)化人才的任用和激勵措施，讓有管理才能的員工，在管理崗位上發(fā)揮作用，同時也要讓有技術(shù)的人才，在技術(shù)崗位上得到重視和重用。要進一步加強專業(yè)型人才的培養(yǎng)力度，不僅要堅持外出培訓(xùn)和對標(biāo)，還要讓具有真才實學(xué)的老師到公司來進行授課，要切實符合公司實際需求和工作需要，而不是單純的理論性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
郗新材（鋁業(yè)公司經(jīng)理）：我們要加強人才梯隊建設(shè)，建立良好的人才晉升渠道，讓有能力的人才得到重用。要進一步改善人員結(jié)構(gòu)，吸引更多優(yōu)秀、年輕、富有活力的員工，充實公司后備力量。要建立內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制，通過“傳、幫、帶”等學(xué)習(xí)方式，讓有技術(shù)、有能力的老員工在干好自身工作的同時，把人才的培養(yǎng)、技能的傳承當(dāng)做一件更有意義的事來做。
劉帥（魯中水泥工藝總工程師）：質(zhì)管部作為控制水泥工藝流程、技術(shù)改善和產(chǎn)品質(zhì)量的重要職能部門。如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，是目前急需要解決的問題。一是要提升自身軟硬件水平，改善公司薪資福利、工作條件、生活環(huán)境等待遇，讓公司更具吸引力。二是建立良好的人才培養(yǎng)機制，讓有能力、能做事的員工，看到發(fā)展的前景和機遇。同時，要優(yōu)化人才輪崗機制，把人才放在最適合的崗位上。三是要進一步加強人才培養(yǎng)。我們公司今年外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的數(shù)量明顯增加，但技術(shù)性員工的學(xué)習(xí)機會仍然比較少。我們要讓真正負責(zé)工作一線的技術(shù)人員走出去，讓他們學(xué)以致用，真正把學(xué)到的東西用到工作中去。
