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為進一步提高運營中心干部員工的思想水平和工作水平，為2018年工作打好基礎，2月2日，集團運營中心組織召開了2018年內部工作交流學習會。

運營中心總經(jīng)理王謙首先結合個人經(jīng)歷與大家對運營中心的發(fā)展階段進行了回顧。從1998年作為全省第三家接觸質量管理體系認證的兼執(zhí)型企管科開始，憑著一股不服輸?shù)恼J真精神和學習精神，一步步發(fā)展到了現(xiàn)在集運營管理、文化管理、人才培養(yǎng)為一體的集團重要的職能中心。無論是個人工作能力，還是中心在集團發(fā)揮的作用，都有了極大的提升和增強。在解讀現(xiàn)階段工作定位時，王總也對中心每個人的工作及總體素質提出了認真講原則、上進講學習、工作講創(chuàng)新的要求，希望每個人在此基礎上，時刻以空杯、歸零、自醒等心態(tài)來提醒自己，加強學習、勇于進取，不斷提升自我綜合能力。

運營中心總經(jīng)理 王謙 解讀運營中心現(xiàn)階段工作定位

人力與運營部經(jīng)理張威對中心人員分工做了進一步明確，使每名員工找準工作定位，明晰下一步工作和學習的重點。并對運營中心下一步的工作規(guī)劃進行了詳細闡述，增強了中心工作的計劃性和前瞻性。2018年，運營中心將緊緊圍繞集團工作方針，大力加強“三大平臺”建設，努力把運營中心打造成為學習成長平臺、信息集散平臺、文化建設平臺。

人力與運營部經(jīng)理張威  闡述運營中心下一步工作規(guī)劃

通過本次工作交流學習會議，使運營中心每名員工對中心及個人的定位、作用和責任有了更加清晰的認識，增強了榮譽感、自豪感，統(tǒng)一了思想，提高了認識，理清了思路，提升了工作動力和信心，為新一年創(chuàng)造性的開展工作奠定了基礎。