郵箱：zbzssn@aliyun.com
集團常委召開月度工作會議
發(fā)布時間：2019-04-06 05:13:18
4月4日，集團召開月度工作會議。會議由集團總經(jīng)理王魯淄主持，各中心、各公司主要領(lǐng)導參加。會議首先由各公司主要領(lǐng)導分別匯報了三月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和四月份重點工作計劃，集團常委領(lǐng)導進行了工作點評。會議要求三個水泥公司要進一步提高思想認識，深挖內(nèi)部潛力，抓好成本控制。會議強調(diào)三個水泥公司生產(chǎn)副總是成本管理、設備管理和質(zhì)量管理的第一責任人，要拿出主要精力抓好成本控制，要有常抓不懈、一抓到底的工作態(tài)度，通過抓成本來倒逼設備臺時、工藝和質(zhì)量技術(shù)等關(guān)鍵指標取得突破。各水泥公司和思沃瑞公司的生產(chǎn)副總和生產(chǎn)技術(shù)部門主要領(lǐng)導要經(jīng)常深入一線，了解實際情況，遇到問題靠上、盯上，不能光靠會議解決問題，更不能當傳話筒，要帶頭想辦法、拿措施，確保各項生產(chǎn)指標不斷改進。
王魯淄總經(jīng)理就如何學習和運用好“致良知”思想指導實際工作提出：一是遇到問題要善于自我剖析，能從自身找原因；二是領(lǐng)導干部要帶頭實踐致良知，提高認知水平，從而引導和帶動員工工作；三是要結(jié)合本職工作和實際案例，積極進行討論交流和實踐，用“致良知”的思想認清事物的本質(zhì)；四是把“致良知”作為干工作、干事業(yè)的出發(fā)點，通過干部帶頭示范，引領(lǐng)全員的思想水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
