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    7月26日上午，對標組在魯蒙水泥召開首次會議。王會強副總闡述了對標管理的目的和意義，并根據李學董事長在上半年工作交流會上的講話內容分享了對綠色發(fā)展、依法治理、文化建設三大主攻目標的心得感悟。隨后對標組一行到魯蒙生產現(xiàn)場進行了管理對標。
 

     在末次會議上，通報了本次管理對標活動中發(fā)現(xiàn)的整改項。王會強副總強調指出，一是要從思想上重視現(xiàn)場管理工作，以崗位為切入點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實改善員工工作環(huán)境。二是要建立健全現(xiàn)場管理制度流程，明確部門職責，制定現(xiàn)場改善標準，扎實推進現(xiàn)場改善。三是要在依法治理上加大力度，生產副總是安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理的第一責任人，要提高站位，從綠色發(fā)展的高度，切實降低煤耗、電耗等能耗指標，推進現(xiàn)場管理持續(xù)改善。四是進一步做好熟料質量的提升工作，生產部、化驗室、燒成車間要相互配合，加大管理力度，細化工作流程，從根本在解決問題，為市場創(chuàng)造條件。五是要充分利用企業(yè)平臺，加強自身軟實力建設，提升自身業(yè)務水平，同時各部門車間要統(tǒng)一思想、步調一致、形成合力，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加廣袤的平臺。