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魯中水泥、黃驊三陽、魯蒙公司會訊
發(fā)布時間：2019-09-09 03:31:45
〇魯中水泥召開部門聯(lián)席會和經(jīng)營分析會議
〇黃驊三陽召開月度工作會議
〇魯蒙公司召開工作會議和指標分析會
魯中水泥
9月9日，魯中水泥總經(jīng)理李滿主持召開部門聯(lián)席會，各單位正職及相關(guān)副職參加。首先由各單位主要負責人對本周工作、項目完成情況進行匯報。李滿傳達貫徹了集團《九月份工作意見》，結(jié)合當前工作進一步強調(diào)要求，一是銷售部要穩(wěn)定市場，做好估價，掌握主動權(quán)，穩(wěn)中求進提高銷售量。二是生產(chǎn)上要及時溝通，穩(wěn)定參數(shù)指標，加緊巡檢督查工作。三是安全環(huán)保形勢日益嚴峻，全體干部職工必須提高認識，避免各項事故發(fā)生，從嚴從細，緊抓不怠。
9月7日，魯中水泥副總經(jīng)理劉勇主持召開月度經(jīng)營分析會，各單位正職參加。各單位負責人根據(jù)上月經(jīng)營指標分別對生產(chǎn)、銷售、成本等工作問題進行詳細分析。會議要求各單位要加強內(nèi)部成本控制，努力提高臺時產(chǎn)量，保證設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率。要求各單位必須正確清醒認識到當前存在的問題，切記盲目樂觀，加強溝通協(xié)作，確保下半年各項指標順利完成。
黃驊三陽
9月7日，黃驊三陽總經(jīng)理王軍林主持召開月度工作會議，各部門正職人員參加。會議主要圍繞八月份各項任務(wù)目標完成情況進行討論分析，針對存在的問題提出了改進措施。王軍林強調(diào)指出，一是要對存在問題深入思考，從中吸取經(jīng)驗，舉一反三，對于現(xiàn)場管理及生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的問題，要嚴抓不放，標本兼治，保證持續(xù)性改進。二是增強危機意識，對工作要有緊迫感和使命感。各部門要充分抓住當前水泥市場機遇，加強配合，團結(jié)協(xié)作，為全年任務(wù)目標的完成奠定基礎(chǔ)。
魯蒙公司
9月7日，魯蒙公司召開工作會議，全體領(lǐng)導(dǎo)干部及重要崗位員工30余人參加。副總經(jīng)理楊振峰傳達貫徹了集團《九月份工作意見》和集團月度工作會議精神。同時強調(diào)指出，各單位要緊緊圍繞月度目標任務(wù)，統(tǒng)一思想、提高站位，各項工作積極打譜，統(tǒng)籌謀劃。其次要腳踏實地的抓好現(xiàn)場管理工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入生產(chǎn)一線，及時了解生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況及現(xiàn)場管理等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。會議組織觀看了“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新”學習材料，使大家對新的競爭形勢和商業(yè)環(huán)境有了更深的認識和了解。
9月8日，魯蒙公司召開月度經(jīng)濟指標分析會議。副總經(jīng)理楊振峰、財務(wù)經(jīng)理劉源及相關(guān)部門負責人參加。劉源經(jīng)理首先匯報了8月份生產(chǎn)經(jīng)營及各項指標完成情況，各部門負責人分別圍繞市場建設(shè)、成本控制、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、原材料價格等工作進行了分析。楊振峰強調(diào)指出，在下一步工作中各部門要統(tǒng)一思想、堅定信念，緊緊圍繞目標計劃，繼續(xù)提升、挖潛熟料質(zhì)量工作，為銷售工作創(chuàng)造條件。要持續(xù)做好精細化管理工作，各項指標通過數(shù)據(jù)分析，查找存在偏差原因，及時改進完善。還要加大設(shè)備管理力度，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，注重日常維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備滿負荷運行，減少故障停機率，為順利完成9月份目標任務(wù)提供保障。
