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    11月5日，集團總經(jīng)理王魯淄主持召開11月工作會議，各常委委員和各中心、各公司主要領(lǐng)導參加會議。會議首先由各中心、各公司主要領(lǐng)導匯報了本單位10月份任務完成情況和11月份工作計劃，王魯淄總經(jīng)理和王會強副總及各常委委員進行了工作點評，提出了相關(guān)工作要求。王魯淄總經(jīng)理和王會強副總重點強調(diào)指出，市場環(huán)境日趨復雜，市場競爭不斷變化，應對外部環(huán)境和市場競爭的有效手段，就是要眼睛向內(nèi)，努力抓好我們企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和成本管理，特別是要重視抓好各單位主要領(lǐng)導干部的業(yè)務學習和能力提升，目前在這方面我們還存在較大的差距。

    重山文化之魂是“致良知”，致良知不僅要體現(xiàn)在思想認識上，關(guān)鍵要體現(xiàn)在行動上，體現(xiàn)在結(jié)果上。公司的發(fā)展對各方面人才的要求也不斷提高，尤其是重要車間和部門的主要領(lǐng)導要有清晰的認識和定位。一方面各公司主要領(lǐng)導要加強思想引導和教育，在提高思想認識的同時，多安排青年干部參與重要項目，以干代練。另一方面主要領(lǐng)導要對自己高標準、嚴要求，工作作風要少務虛，多務實，靜下心認真學習系統(tǒng)理論知識，扎扎實實在工作中實踐，遇到關(guān)鍵問題、有難度的問題，主要領(lǐng)導應該有實際能力一錘定音，而不是虎頭蛇尾或浮于表面。主要領(lǐng)導首先是一個車間、一個部門的業(yè)務權(quán)威，發(fā)現(xiàn)和解決別人發(fā)現(xiàn)不了和解決不了的問題，要有不達目的誓不罷休的決心，用實際態(tài)度和行動踐行“致良知”。