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基層管理干部培訓項目優(yōu)秀學習心得分享（八）
發(fā)布時間：2019-11-30 04:06:47
重山集團基層管理干部培訓項目10月份課程系統(tǒng)學習了打造團隊凝聚力的課程知識，讓大家學到新思想，拓展新思路，培養(yǎng)了大家積極的思維方式，掌握了科學的工作思路和工作方法，得到了學員們的一致肯定和好評，陸續(xù)刊登學員們的優(yōu)秀學習心得供大家分享交流。
【一班】二組組員：陳雷
團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，是實現(xiàn)團隊目標的重要條件；工作完成的好壞，取決于團隊是否具有強大的戰(zhàn)斗力，而這種戰(zhàn)斗力的保證來自于團隊的凝聚力。南飛的大雁排著整齊的隊形，共同的目標把它們凝聚在一起，是團隊凝聚力的最好體現(xiàn)；但是不少管理者時常感到頭疼的是團隊不好帶，那么如何打造團隊凝聚力，結合本次培訓淺談幾點：
一、團隊領導者很重要。動物世界我們都看過，每個種群都有一個強大的首領，首領的好壞關系著種群的存亡；團隊建設同樣需要領導者具有優(yōu)良的素質，對團隊負責，作風正派，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，起到團隊領頭羊的作用。
二、管理者要有正確的心態(tài)。每個人的辛勤付出都希望得到回報，不光是物質方面。還有精神方面；工作得到肯定、收到表揚是非常開心的事，是對員工的一種有效的激勵方法，受到尊重是員工融入團隊的根本條件，任何人都不愿意被當做工具，管理者真誠對待每一位員工，用正確的心態(tài)提高團隊凝聚力。
三、做好團隊思想建設。領導者要帶領團隊學習企業(yè)文化，幫助員工認識事物的本質，使其學會判斷是非和厲害、趨利避害；通過描述愿景，展望未來，讓員工看到好處，看到希望，從而調動員工的積極性。
四、使員工有價值感、歸屬感，打造加的文化，對待下屬要恩威并濟，生活上關愛，工作上嚴格要求，危難之時真誠相救，困難之時真心相幫，非議之時真心呵護，使其感受好，帶動行為好。
五、團隊建設需要良好溝通。通過有效的溝通，解決團隊矛盾，打造相互尊重的團隊氛圍，提高團隊凝聚力。
總之，通過這次培訓，受益匪淺，我要把培訓的知識靈活運用到工作中，打造一支能工作、會工作的優(yōu)秀團隊，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
【二班】一組組員：王新剛
通過上邱柏森講師的關于“打造團隊凝聚力”的課，我久久不能平靜，反復回味著課上所講的理論，并結合自身的工作實際有以下幾點體會：
1.怎樣做好團隊的管理者：
作為一名團隊的管理者首先要正視自身的素質修養(yǎng)，俗話說，打鐵還得自身硬，自己沒有很好的能力和對事物的觀察力、分析力、決策力，就不能成為團隊的核心，就沒有號召力，沒有說服力，如果員工不信任不支持自己，又談何領導大家打造優(yōu)秀團隊呢？所以說作為一個團隊的領頭人，要不斷進取，不懂就虛心學習，已達到很強的業(yè)務能力，才能帶領團隊共同進步。
2.怎樣打造團隊的凝聚力：
這一點非常重要，無論個人能力多強如果不能融入團隊，團隊沒有凝聚力，猶如一盤散沙一樣，工作就不會干好，這就要求管理者經(jīng)過有效的溝通讓大家的思想統(tǒng)一，行動一致，擰成一股繩，有勁都往一處使，在工作中無論遇到什么問題，就一定能迎刃而解！
3.以公司制度作為堅強的后盾打造優(yōu)秀團隊：
公司的各項福利待遇是激勵員工的重要動力，管理者要充分利用好這一項，多于員工溝通，使其感恩公司的優(yōu)厚待遇，讓員工認為工作不僅僅是為了公司的發(fā)展，更是為了自己，公司發(fā)展了個人才能實現(xiàn)自己的人生價值。為了集體的發(fā)展也是為了個人的發(fā)展就必須干好自己的本職工作。
最后我想就自身的實際情況總結一下，我是一名老員工，任基層管理者也已多年，但我應當與時俱進，不斷學習，提高自己的文化修養(yǎng)，提高自己的管理水平，多與上層領導溝通，多于身邊員工交流，以打造一個優(yōu)秀團隊為目標，以更好的把公司交給我們的工作圓滿完成為己任，以打造團隊凝聚力而不懈努力！
