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【重山人?重山事】“奮斗”與“良知”的完美詮釋——記魯蒙公司副總經(jīng)理楊振峰
發(fā)布時間：2020-04-21 04:27:19
楊振峰，中共黨員，1988年進入重山集團前身南韓水泥廠，2014年來到魯蒙公司工作。一路走來已經(jīng)在重山集團工作了30多個春秋，把最寶貴的青春年華都灑在了重山這方熱土，也從一名基層員工成長為集團的一名高管成員，不同的崗位、不同的角色，豐富的經(jīng)歷和不俗的成績,鋪就了楊振峰在重山的成長足跡。面對這樣一位經(jīng)歷豐富的重山元老，姿歷尚淺的小編記者很難對他展開系統(tǒng)的采訪，只能請他給小編講兩個他的故事，以完成既定的《重山故事》采訪任務。
一、大事面前顯本色，難事面前看擔當。
楊振峰回憶，進入公司已有30多個年頭了，大大小小的事遇上也不少，也讓我學到了很多。最記憶猶新的是公司調(diào)我參與2009年日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線的建設與管理。當時，一聽“旋窯”這個詞就是懵的狀態(tài)，那時不懂啥是“旋窯”，沒見過旋窯的設備，更不用說旋窯生產(chǎn)原理和工藝技術(shù)要求，產(chǎn)品參數(shù)那就更不用提了，一片模糊像無頭蒼蠅一樣無所適從，眼看著生產(chǎn)線馬上竣工，可公司對旋窯熟悉了解的人還沒有著落。經(jīng)公司研究讓我?guī)ш牭綎|華水泥進行為期一個月的新型干法工藝學習，可以說這次學習不同以往，時間緊，任務重，責任大，又是第一次接觸新技術(shù)，興奮與壓力并存。來到東華水泥后，我第一次看到東華水泥旋窯中控室那一墻的電子屏幕，每個屏幕呈現(xiàn)著不同畫面和不同的參數(shù)數(shù)值，當時就在想這是如何做到的呢？這些數(shù)字都代表啥 意思……？這一連串疑問，激起了我久違的學習欲望,心里暗暗下決心一定要好好利用這次學習機會，盡快掌握新型工藝、技術(shù)和操作，不能辜負領導對我的期望和信任，也明確了自己新的奮斗目標和方向。但事與愿違，在經(jīng)過最初兩天的相互客套之后，東華水泥的領導職工忙起來往往就忘記我們是來學習的，問人家也沒空搭理我們，有空的時候只能是大家休班的時候，又不好意思再去占用人家休息時間。但總得想辦法解決這問題啊，一方面我們看資料學理論，一方面跟著他們下車間，遇上疑惑和難題先默默都記下來，然后我抽個時機叫著他們一起吃飯，在吃飯空檔就不斷問問題解疑惑。我們常開玩笑說“人家酒桌吃飯是談錢、談生意，我們是學技術(shù)、學本領”，真是“八仙過海各顯神通”我們?nèi)サ拿恳粋€人都想盡一切辦法學技術(shù)、學本領。有時我和同事們每天在生產(chǎn)線上的時間達到16小時，除了吃飯、睡覺以外，全部在一線熟悉現(xiàn)場的每一個工藝節(jié)點，每一個崗位流程，牢記每一臺設備特點和操作參數(shù)。學習期間東華水泥也出現(xiàn)過故障停機，給我印象最深刻的就是發(fā)生了一起煤粉事故，想起當時的場景我真是不知所措，一片迷茫，但是看見師傅們從容淡定、井然有序的處理各項應急工作，不混亂、不脫節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調(diào)，相互配合，最終在大家的齊心協(xié)力下，傳來旋窯運行的“轟轟”聲，設備運行恢復正常、操作參數(shù)運行穩(wěn)定......”此時我從師傅們臉上勝利的笑容深深的意識到“時間”和“經(jīng)驗”對于我們來說是多么的寶貴！面對事故我們要臨危不懼，用理性的思維來處理各項工作,從事故中讓我也深刻的認識到精確操作和嚴格控制各項參數(shù)的重要性，它不僅與質(zhì)量、成本有直接的關(guān)系，更重要的是與我們的生命息息相關(guān)，因此在工作中我們必須具備紅線意識，只有相互協(xié)調(diào)，合理操作才能杜絕重大事故的發(fā)生,學習結(jié)束后，我被任命為旋窯分公司經(jīng)理，在大家的共同努力下，在最短時間內(nèi)掌握了旋窯生產(chǎn)運行特點，實現(xiàn)了達標達產(chǎn)，這期間配套的余熱發(fā)電工程也順利竣工投運。整個旋窯生產(chǎn)線成為集團再次騰飛的壓艙石和造血機，奠定了企業(yè)多元化發(fā)展的經(jīng)濟基礎，我在旋窯生產(chǎn)線工作的6年，個人也實現(xiàn)了新的突破和進步。
二、揚帆再起航，譜寫新篇章
2011年集團投資建設魯蒙公司，從建廠到試產(chǎn)，水泥年銷量基本在20萬噸左右，這個銷量對集團來說并不是一個樂觀的數(shù)字。2014年初，李學董事長召開會議并與楊振峰談話，希望他能到魯蒙公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)助公司領導狠抓產(chǎn)銷量，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，盡快提高整體效益，李學董事長希望楊振峰在兩年內(nèi)盡可能把水泥產(chǎn)銷量提到60萬噸。
如何完成“60萬噸”？楊振峰帶著任務目標和董事長的殷切期望，背上行囊來到千里之外的魯蒙公司，那時旋窯生產(chǎn)線剛進入試生產(chǎn)階段，余熱發(fā)電還在建設中，剛到魯蒙就被這里的氣候深深地刺痛內(nèi)心，這里幾乎天天刮風，風里帶著雪，這就是大家常說的“白毛風”，刮到臉上是深深的刺痛感。來到魯蒙之后，聽到第一個沉重的消息就是，集團總部派來建廠的許多員工沒有意愿留下來，氣候問題，待遇問題，戀家情節(jié)等成為擺在公司領導面前的一道道難題！隔三差五就有員工申請調(diào)回總部，大家思想不穩(wěn)定。初來乍到，沒想到一來就得解決這些困難，真是愁壞了楊振峰，沒有穩(wěn)定的人員，光有設備如何完成董事長交給的任務!于是，公司領導通過各種方式情感留人、思想留人、待遇留人來穩(wěn)定員工隊伍，同時，通過集團公司借調(diào)、朋友推薦、各種招聘等多種方式，逐步充實了部分關(guān)鍵崗位人才，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。但是隨著員工隊伍的逐漸壯大，新的問題接踵而來，真是“按下葫蘆起來瓢”，“溝通”卻成了頭疼事，魯蒙公司的兄弟姐妹們分別來自山東、山西、內(nèi)蒙、遼寧等，文化不同，背景不同，語言習慣不同......。日常工作交流成了頭等大事，為了解決這一難題，通過召開班前班后會、生產(chǎn)調(diào)度會、例會等形式，加強溝通、交流。下班后也經(jīng)常聚在宿舍召開茶話會，大家嘮嗑、談心，久而久之形成了獨具特色的魯蒙宿舍文化。解決了隊伍問題，接下來開始商討產(chǎn)銷量的問題，魯蒙公司受當?shù)貧夂蚣暗赜蛳拗泼磕曛挥?至9月五個月的生產(chǎn)銷售黃金期，如何抓住這個時間段，把產(chǎn)銷量提上去，成為重中之重的問題。魯蒙地區(qū)一般在每年4月以后市場才逐漸啟動，市場啟動前就是水泥和物料儲備階段，但是從建廠以來一直就是只要生產(chǎn)滿倉后就停窯，每年大約停5次左右，每次停窯開窯費用大約在20萬左右。這是一份很大的費用支出，為解決這一問題，楊振峰向公司領導建議到外面租場地建立暫存?zhèn)}庫，增加儲備能力，以減少停窯時間，降低生產(chǎn)成本，為加大黃金期的銷售量創(chuàng)造條件，就這樣大家齊心協(xié)力，一股作氣在2014年10月份提前完成了全年的任務目標，魯蒙公司的銷售量同比提高了3倍，向董事長交了一份滿意答卷，也一舉打破了魯蒙公司傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式。在此之后，魯蒙公司這支隊伍無論是人才隊伍建設、生產(chǎn)控制與調(diào)度，產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量等各項工作都齊頭并進，一次又一次的刷新歷史記錄，并成為巴林左旗乃至蒙東地區(qū)的骨干水泥企業(yè)和納稅貢獻大戶。
故事講到了這里，小編問楊振峰，是什么支撐著你在面對困境的時候能夠堅定信念，勇往直前呢？他回答說：作為重山集團的一名員工，我始終牢記集團公司為我提供的發(fā)展平臺、集團領導對我的栽培和信任、同事們對我們支持和幫助，不能辜負集團及領導們對我的期望，更不能對不起自己的良心。簡單的話語，卻深深的表達了楊振峰對集團公司及領導們的感激和重山家園的熱愛。
重山集團正是因為擁有這樣一代代不怕困難，不畏艱險、勇于奮斗的重山人，才保持了旺盛的生命力，不斷刷新著重山發(fā)展的新紀錄。
