魯中水泥召開部門聯(lián)席會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2020-06-24 05:12:56
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6月23日,魯中水泥總經(jīng)理李滿主持召開部門聯(lián)席會(huì)議,各單位正職及相關(guān)副職參加。會(huì)上,李滿針對(duì)公司成本管控重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):一是公司層面要定期召開成本分析會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)成本、售價(jià)、利潤(rùn)進(jìn)行綜合分析,找到提升利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);各車間要在此基礎(chǔ)上召開本單位成本分析會(huì)議,重點(diǎn)研究節(jié)支降本。二是要積極發(fā)動(dòng)廣大干部員工特別是關(guān)鍵崗位參與到成本管控中來,提高員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。三是要進(jìn)一步明確部門責(zé)任分工,優(yōu)化工作流程,同心協(xié)力,共同努力完成上半年目標(biāo)任務(wù)。副總經(jīng)理劉勇對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)工作進(jìn)行安排:一是粉磨車間要成立磨機(jī)管理小組,將小組人員、工作方案、實(shí)施計(jì)劃制定完善,正副職要對(duì)重要的試驗(yàn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行盯靠,掌握第一手資料,做好報(bào)告總結(jié),注意內(nèi)容形式,形成常態(tài)化。二是重點(diǎn)把握危廢處置量,同思沃瑞公司做好溝通,采取有效措施既要保量又要降低含硫量。三是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理安排魯蒙熟料進(jìn)廠數(shù)量,避免二次盤運(yùn)。