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     9月30日，集團(tuán)公司召開月度工作會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王魯淄主持，王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理和在家常委、總經(jīng)理助理、各中心、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。各單位分別匯報(bào)了九月份工作情況和十月份工作重點(diǎn)，王魯淄、王會(huì)強(qiáng)等常委領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各單位工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

     王魯淄結(jié)合集團(tuán)面上工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是各公司要認(rèn)真分析四季度面臨的各種不確定因素，對(duì)照年度目標(biāo)查缺補(bǔ)漏，精心組織生產(chǎn)，保障市場(chǎng)供給，積極跟進(jìn)價(jià)格，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益。二是要重點(diǎn)抓好各項(xiàng)技術(shù)改造工作，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓要點(diǎn)，要以必勝的信心直面困難、堅(jiān)持不懈，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和技術(shù)落地。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提高自身綜合能力，遇到難題頭腦要清晰，善于運(yùn)用科學(xué)的管理方法開展工作，要抓主要矛盾、抓問題本質(zhì)，努力提高解決實(shí)際問題的能力。