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集團在內部實行管理變革的基礎上，提出了學習日本京瓷公司的“阿米巴”經(jīng)營模式，為進一步深入學習理解，3月初，集團選派王魯淄、王猛、李滿、劉勇、張威5人前往上海參加阿米巴課程培訓。

課程結束后，參訓人員根據(jù)學習情況積極商討，于3月28日在集團內部組織進行了一次阿米巴經(jīng)營模式集體學習，由人力與運營部經(jīng)理張威主講，李學董事長、許輝總經(jīng)理等領導及相關崗位員工19人參加學習。

本次學習，首先由中日企業(yè)的不同之處對比開始，舉例說明作為中國企業(yè)該如何形成更適合自己的阿米巴經(jīng)營模式，分別對分、算、獎及阿米巴運營管控四個方面主要內容進行了詳細的闡述。

借鑒引進阿米巴經(jīng)營，作為企業(yè)來講需要做許多的準備，李學董事長在學習后提出，我們具備了一定的理論知識，同時與我們公司實行的成本核算與分析工作有許多相似之處，有一定的實踐基礎。要求參加學習的人員要結合公司的實際情況進一步制定詳細的推進、實施方案，不定期的開展研討，真正使阿米巴經(jīng)營模式滲透到我們工作中的每一個環(huán)節(jié)。