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根據(jù)集團(tuán)“現(xiàn)場(chǎng)管理改善”系列活動(dòng)的工作計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)過安排協(xié)調(diào)， 8月9日-10日，由集團(tuán)王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理帶領(lǐng)三個(gè)水泥公司及運(yùn)營(yíng)中心主要領(lǐng)導(dǎo)和員工共15人，赴沂南中聯(lián)水泥、沂州水泥和泰安中聯(lián)水泥進(jìn)行參觀對(duì)標(biāo)，就現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝指標(biāo)、設(shè)備技改、組織管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、供應(yīng)采購(gòu)管理等方面進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。8月11日王會(huì)強(qiáng)副總經(jīng)理主持召開對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流會(huì)，王會(huì)強(qiáng)副總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前外部形勢(shì)嚴(yán)峻，投機(jī)行為不可取，我們必須樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，謹(jǐn)記環(huán)保管理和現(xiàn)場(chǎng)管理永遠(yuǎn)在路上。本次座談會(huì)一方面是為了總結(jié)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果；另一方面是讓大家開動(dòng)腦筋，借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，因地制宜地采取改善措施。大家一定將現(xiàn)場(chǎng)管理上升高度，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)，抓緊時(shí)間往前趕，持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。參加人員分別針對(duì)本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)談了感受，結(jié)合公司實(shí)際情況借鑒部分“拿來(lái)即用”的項(xiàng)目，初步擬定了提升現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。

本次參觀對(duì)標(biāo)的三個(gè)水泥企業(yè)都是全省乃至全國(guó)水泥行業(yè)的先進(jìn)單位。在沂南中聯(lián)水泥公司，首先觀看了企業(yè)宣傳片和安全告知片，先后參觀了生料均化場(chǎng)、成品磨及庫(kù)配、生料庫(kù)配、袋裝和散裝裝車點(diǎn)、無(wú)人值守地磅、倉(cāng)庫(kù)，并進(jìn)行了座談交流。在沂州水泥公司，先后參觀了中控室、生料立磨、成品磨及輥壓機(jī)、袋裝和散裝裝車點(diǎn)。在泰安中聯(lián)水泥公司，首先觀看了企業(yè)安全告知片，先后參觀了中控室、原煤自動(dòng)檢測(cè)點(diǎn)、散裝裝車點(diǎn)，并進(jìn)行了座談交流。在參觀過程中，大家邊看、邊想、邊議，三個(gè)公司先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理和高度的自動(dòng)化程度無(wú)不給大家留下了深刻的印象，既開闊了眼界，擴(kuò)展了思路，看到了差距，也明確了下一步改進(jìn)和發(fā)展的方向。

一、  三個(gè)企業(yè)的主要特點(diǎn)：

（一）    沂南中聯(lián)水泥有限公司

沂南中聯(lián)水泥有限公司成立于2012年，自建設(shè)之初便以打造裝備自動(dòng)化，操作精細(xì)化，管理信息化，管控一體化的“四化”企業(yè)為目標(biāo)。進(jìn)入沂南中聯(lián)的第一步便感受到沂南中聯(lián)在公司綠化、美化、企業(yè)文化方面的濃厚氛圍。公司整體綠化面積高達(dá)40%，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，干凈清潔；從公司的各類文化宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、導(dǎo)向路牌和建筑墻體標(biāo)識(shí)，無(wú)一不顯示著沂南中聯(lián)濃厚的文化內(nèi)涵。進(jìn)入到生產(chǎn)廠區(qū)，參觀人員深深被沂南中聯(lián)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理所折服，廠區(qū)道路全部劃線標(biāo)識(shí)，各類料棚、煤棚、傳送設(shè)備全部封閉化處理，機(jī)械設(shè)備干凈整潔、防護(hù)措施嚴(yán)密周到、各類標(biāo)識(shí)明確齊全，目視化管理到位。沂南中聯(lián)的生料終粉磨系統(tǒng)配備國(guó)產(chǎn)首臺(tái)大規(guī)格輥壓機(jī)及配套選粉機(jī)、提升機(jī)，性能可靠、產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、能耗低（沂南中聯(lián)噸生料電耗12度，我司生料立磨噸生料電耗20度）。公司配有國(guó)內(nèi)第一套四代高效篦冷機(jī)，比常規(guī)篦冷機(jī)節(jié)能10%。作為國(guó)內(nèi)較早使用陶瓷球研磨體的企業(yè)，沂南中聯(lián)通過在二倉(cāng)使用耐磨陶瓷球，加大磨內(nèi)通風(fēng)、優(yōu)化中控操作取得了良好效果，球磨機(jī)整體裝載量減少30%左右，磨機(jī)電流降低約40%，噸水泥電耗降低3-4kwh，同時(shí)磨機(jī)噪音、水泥產(chǎn)品鉻含量也有明顯的降低。沂南中聯(lián)與施耐德電氣合作投資能源管理系統(tǒng)，全面監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用能成本情況，通過優(yōu)化操作管理和異常狀態(tài)預(yù)警機(jī)制等措施，極大的提高了公司的能源使用效率，降低了生產(chǎn)成本，其中噸熟料余熱發(fā)電37度左右。同時(shí)，沂南中聯(lián)的地磅無(wú)人值守系統(tǒng)應(yīng)用效果較好，既減少了用工，提高了效率，又規(guī)避了人為因素。

（二）沂州水泥有限公司

沂州集團(tuán)始建于1958年，前身為臨沂地區(qū)水泥廠，自1994年成立集團(tuán)公司，沂州水泥為旗下子公司。作為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和全國(guó)建材企業(yè)百?gòu)?qiáng)之一，沂州水泥在2005年時(shí)，便擁有18條立窯生產(chǎn)線，是全國(guó)有名的“立窯王”。沂州水泥自2008年開始由傳統(tǒng)立窯向新型干法水泥發(fā)展。其中，費(fèi)縣基地?fù)碛袃蓷l日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，配備2.4萬(wàn)KW機(jī)組余熱發(fā)電項(xiàng)目，每條線配備兩臺(tái)φ4.2*13水泥磨，年產(chǎn)水泥600萬(wàn)噸，沂州水泥的生產(chǎn)自主性較強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)，兩條生產(chǎn)線全線生產(chǎn)，2015年公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名精益管理專家黃杰先生來(lái)集團(tuán)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作得到明顯提升，近期推出“六源改善”活動(dòng)（六源分別指污染源、故障源、清掃困難源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源），不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。沂州水泥充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備潛能，生料立磨改造效果明顯。目前，日發(fā)貨量保持在15000噸-18000噸，其中袋裝占50%以上，但袋裝裝車工序的現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序，除塵設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施完善效果顯著，收塵效果給我們帶來(lái)很大的震動(dòng)。在生產(chǎn)普通硅酸鹽42.5級(jí)水泥等常規(guī)水泥品種的同時(shí)，根據(jù)客戶需求不斷擴(kuò)展水泥新品種，生產(chǎn)的低堿水泥成功進(jìn)入臨沂機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建等工程。沂州集團(tuán)作為民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理創(chuàng)新，變革發(fā)展等方面作出的努力和成果，也為我們集團(tuán)發(fā)展提供了良好的借鑒作用。

（三）泰安中聯(lián)水泥有限公司

泰安中聯(lián)水泥有限公司成立于2015年，由南京凱盛設(shè)計(jì)院承包設(shè)計(jì)建設(shè)，2015年成為全國(guó)水泥行業(yè)唯一一家入選國(guó)家工信部“智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”的企業(yè)，是我國(guó)水泥行業(yè)首條世界級(jí)低能耗全智能生產(chǎn)線。泰安中聯(lián)通過進(jìn)廠原燃材料的自動(dòng)檢測(cè)、計(jì)量系統(tǒng)，水泥配料在線分析自動(dòng)控制，生產(chǎn)線全線專家優(yōu)化系統(tǒng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、水泥裝車無(wú)人值守系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控、診斷系統(tǒng)等多種智能系統(tǒng)，極大提高了資源的優(yōu)化利用，使勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高。泰安中聯(lián)注重設(shè)備綜合效益的最優(yōu)化，不追求產(chǎn)能的最大化，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提升。泰安中聯(lián)對(duì)全廠區(qū)設(shè)備進(jìn)行中央集中控制的基礎(chǔ)上，打破了崗位編制限制，取消了傳統(tǒng)意義上的崗位工，設(shè)立設(shè)備巡檢工，分不同工段進(jìn)行巡檢，沒有操作室等相應(yīng)的設(shè)施，整條生產(chǎn)線每班只有15名巡檢工。對(duì)崗位環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度不斷優(yōu)化，職工的工作舒適性不斷提高。同時(shí)對(duì)礦山開采、破碎、設(shè)備機(jī)電維修全部實(shí)行外包，讓專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事，實(shí)現(xiàn)人員管理的最優(yōu)化。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，泰安中聯(lián)大幅度錄用剛畢業(yè)的大學(xué)生，不在乎其專業(yè)的類別與適用性，而是看重他們的可塑性和培養(yǎng)價(jià)值。在物資管理方面，實(shí)行集中采購(gòu)、三級(jí)管理制度（中聯(lián)集團(tuán)層級(jí)、運(yùn)營(yíng)管理區(qū)層級(jí)、片區(qū)層級(jí)），實(shí)行采購(gòu)管理三級(jí)負(fù)責(zé)，公司只負(fù)責(zé)低值易耗品和辦公室用品的采購(gòu)，確保了采購(gòu)工作的專業(yè)性和規(guī)范性。

二、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的啟示：

（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須首先提高思想境界。心有多大，舞臺(tái)就有多大。目標(biāo)有多高，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，管理者的思想境界和觀念更新至關(guān)重要，甚至起決定性作用。從三家優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)來(lái)看，首先感受到的是思想觀念和管理理念的沖擊，從設(shè)計(jì)建設(shè)到設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，到自動(dòng)化水平和職工人文關(guān)懷，再到對(duì)國(guó)家政策趨勢(shì)的把握，都能深刻感受到企業(yè)的大格局、大氣魄、高標(biāo)準(zhǔn)和開放性。尤其是泰安中聯(lián)的設(shè)計(jì)理念和管理理念，注重實(shí)用實(shí)效，最大程度發(fā)揮自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，降低各類人工成本和風(fēng)險(xiǎn)因素，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，不拘一格的引進(jìn)人才，為人才創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境。作為我們企業(yè)來(lái)講，我們必須先從思想境界上不斷提升，更新觀念，高標(biāo)定位，樹立打造百年重山的雄心，只有用思想理念作為支撐，才能有目標(biāo)、有希望、有發(fā)展。

（二）加快自動(dòng)化和信息化建設(shè)，向智能工廠邁進(jìn)。泰安中聯(lián)的高度智能化工藝，讓我們看到了水泥企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。合理運(yùn)用高智能、高效率、高精度的工藝裝備，提升工藝水平、提高成品產(chǎn)質(zhì)量、降低能耗成本是水泥行業(yè)，也是我們公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。目前我們公司的信息化尚處于初步階段，下一步應(yīng)逐步把公司的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入其中，同時(shí)還需要進(jìn)一步考慮集團(tuán)信息資源的高度整合，站在更高的高度考慮集團(tuán)信息化建設(shè)。我們看到沂南中聯(lián)和泰安中聯(lián)的地磅無(wú)人值守系統(tǒng)，泰安中聯(lián)的散裝無(wú)人值守系統(tǒng)、配料在線分析系統(tǒng)、水泥粒度分析系統(tǒng)、煤炭取樣系統(tǒng)等都是值得我們借鑒的環(huán)節(jié)。針對(duì)我們公司因歷史發(fā)展原因，工藝布局相對(duì)分散，造成用工較多、設(shè)備管理難度大、各類功耗成本高、無(wú)組織排放多，增大了公司的管理難度。我們應(yīng)該借鑒這些先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化過程控制管理（如：磨機(jī)集中控制、散裝自動(dòng)化控制等），提高管理水平，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化工作環(huán)境。目前，國(guó)內(nèi)地磅無(wú)人值守系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，建議集團(tuán)消除顧慮，加快建設(shè)魯中水泥地磅無(wú)人值守系統(tǒng)，取得一定效果后，擴(kuò)展到魯蒙公司和黃驊三陽(yáng)公司。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，必須先做好設(shè)備管理這個(gè)前提。通過對(duì)三個(gè)先進(jìn)企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，三個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理都讓我們深深的觸動(dòng)，一行人員贊不絕口，每到一處大家都展開討論，為我們提供了很多實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)案例，讓我們深受啟發(fā)。比如下料口的扁長(zhǎng)設(shè)計(jì)、棒閥的應(yīng)用、皮帶擋料板的巧妙固定、包裝收塵口的兩側(cè)負(fù)壓吸風(fēng)等等。我們?cè)陉P(guān)注到這些細(xì)節(jié)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)三個(gè)水泥企業(yè)各類生產(chǎn)設(shè)備從設(shè)計(jì)到管理都保持著良好的運(yùn)行狀態(tài)，基本沒有跑冒滴漏現(xiàn)象。因此，只有源頭上杜絕了設(shè)備的跑冒滴漏，從根本上控制好污染源，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能得到更好的控制和管理。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工職業(yè)化水平。泰安中聯(lián)提出的“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，讓我們深受感觸。只有不斷強(qiáng)化職工的專業(yè)化水平，才能保證職工向更高、精、尖的方向發(fā)展。就像泰安中聯(lián)的生產(chǎn)巡檢工一樣，允許他們解決不了問題，但絕不允許他們發(fā)現(xiàn)不了問題，因?yàn)榧皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證生產(chǎn)順暢就是他們的職責(zé)，而解決問題就讓專業(yè)的機(jī)修人員來(lái)處理。讓職工什么都干，只會(huì)讓他們工作更加繁瑣，最后什么都干不好。泰安中聯(lián)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)非常值得我們思考和借鑒。他們引入應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)，正是看中了他們猶如一張白紙般的可塑性。在進(jìn)入泰安中聯(lián)廠區(qū)時(shí)，門衛(wèi)女警衛(wèi)人員和藹可親、禮貌友善的態(tài)度給我們留下了美好的印象。因此無(wú)論什么崗位，加強(qiáng)職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)是必不可少的。我們公司正在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，要下大力氣引進(jìn)適合公司需要的有知識(shí)、有想法的優(yōu)秀人才，打破固有的、不適用的傳統(tǒng)用人模式，為他們創(chuàng)造更優(yōu)越的工作環(huán)境和工作條件，不斷強(qiáng)化集團(tuán)的人才梯隊(duì)建設(shè)。

（五）多點(diǎn)開花，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在參觀過程中，三個(gè)先進(jìn)企業(yè)的公司文化，可謂隨處可見，尤其是沂南中聯(lián)。從員工的工作服、帽，到公司專用的宣傳接待流程；從廠區(qū)的各類宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志，到各個(gè)樓梯、走廊的文化標(biāo)語(yǔ)；小到茶杯、茶具，大到大型建筑、設(shè)施，每一處、每一個(gè)細(xì)節(jié)都能彰顯出文化建設(shè)的濃厚氛圍。三個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)從不同角度、不同層次為我們提供了借鑒。

      “他山之石，可以攻玉”，通過本次參觀對(duì)標(biāo)三個(gè)水泥企業(yè)，讓我們看到了差距，也看到了方向。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的根本目的是把看到的、學(xué)到的、悟到的落實(shí)到實(shí)際工作中。通過參觀學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，只有想不到，沒有做不到，不能固步自封，墨守成規(guī)，必須轉(zhuǎn)變思想，提升境界，加大自動(dòng)化改造水平，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)，多措并舉的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新永無(wú)止境，發(fā)展永不停步。