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對照先進找差距 聯(lián)系實際談打算 （二）——魯蒙水泥副總經(jīng)理 楊振峰
發(fā)布時間：2017-08-19 03:31:21
8月9日至10日，在集團王會強副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，我們到沂南中聯(lián)、沂州、泰安中聯(lián)三個水泥企業(yè)進行了對標學(xué)習(xí)。三個先進企業(yè)在現(xiàn)場管理、設(shè)備改進、工藝技術(shù)等方面的經(jīng)驗做法，讓我們深受啟發(fā)，具有有很強的借鑒意義。
一是沂州水泥的包裝系統(tǒng)，包裝機處風(fēng)機風(fēng)量大，揚塵少；給料機密封好，無漏料；清包機較長，水泥包裝袋上基本無粉塵。袋裝裝車處收塵罩效果好，基本無揚塵；同時安全措施比較到位，裝包人員均扎安全帶，防護用品佩戴齊全。在散裝裝車處，上部設(shè)有防護欄，可以保護裝車人員的安全。
二是配料站庫底密封好，無揚塵。沂南與泰安中聯(lián)水泥的密封措施相同，庫底密封好，收塵效率高，下一步我們將利用大修的時機進行改造。
三是收塵排空管道安裝消聲器，這也是我們要考慮逐步安裝的。
四是水泥磨大齒輪箱密封好，不漏油。在這方面，我們還有很大差距，要考慮重新改造齒輪罩，進行密封，改善環(huán)境。
五是針對設(shè)備能耗管理：針對生料均化庫配料，三個水泥企業(yè)均采用轉(zhuǎn)子秤，電流波動較小，生料計量穩(wěn)定，煤耗低，有很好的借鑒意義。
六是自動化程序高，人工成本低。下一步，我們計劃將石灰石破碎引入中控控制，提升效率，減少用工，降低用工成本。
本次對標學(xué)習(xí)對我的觸動很大，通過對標先進企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了我們公司的很多不足之處，無論現(xiàn)場、能耗、自動控制、余熱發(fā)電等我們還有相當差距。下一步，我們將定期組織類似對標學(xué)習(xí)，開拓視野，提升自我，找準不足，進行系統(tǒng)性改造。
