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《經(jīng)營管理者的財務管理》之優(yōu)秀學習心得摘選（二）
發(fā)布時間：2017-11-10 04:27:58
韓紀永（熱電廠廠長）：財務管理是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何運用財務數(shù)據(jù)來剖析企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，是我們管理需要提高的一個方向。管理就是目標與績效的結(jié)合。想實現(xiàn)什么樣的目標，就定什么樣的績效，用績效去約束每一個流程，每一個人，真正做到用事去管人，讓人來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。
預算是績效考核的前提，如何合理的進行預算，通過“三情”分析，來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這既需要我們了解企業(yè)的現(xiàn)狀，又需要解讀大量的政策、行業(yè)信息，來規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的方向，貫徹公司的戰(zhàn)略目標，這對我們每一個管理者來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。
張宗超（黃驊三陽公司財務經(jīng)理）：企業(yè)平臺化就是要打破部門與部門之間的墻，不能各自為戰(zhàn)，要在企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一指導下，強化各部門之間的溝通和協(xié)作，而不是習慣于過去的老思維、老模式，各干各的工作，跟其他部門協(xié)作配合時，也總是帶著“不是自身職責”的想法，使工作難以開展。所以我們在以后的工作中要統(tǒng)一思想、目標一致，把與各部門的合作當成一次學習的機會，遇到事情多商量、不繞道的工作。
張猛（重山思沃瑞副總經(jīng)理）：通過孫犁老師的授課，讓我們學到了很多財務管理方面的知識，更加深刻的認識到財務報表背后隱含的深刻意義，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式，只有通過對業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)、授權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置，進而實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。
