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      第一，全方位提高水泥板塊運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。當(dāng)前受外部環(huán)境影響，水泥生產(chǎn)成本持續(xù)上升，利潤(rùn)空間不斷壓縮，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各公司要系統(tǒng)思考，科學(xué)謀劃，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和有解思維，著力解決和改善目前水泥板塊存在的難點(diǎn)和短板，全方位提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，同時(shí)抓住機(jī)遇，做好水泥板塊的產(chǎn)能置換和技術(shù)改造，確保水泥板塊的整體盈利能力和水平。要以更大的決心、更有力的措施抓好設(shè)備管理工作，以《設(shè)備事故分析制度》和《設(shè)備大修管理制度》為主要抓手，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢、維護(hù)質(zhì)量，加大獎(jiǎng)懲考核力度，提高設(shè)備的計(jì)劃性、預(yù)防性管理水平，保證設(shè)備高質(zhì)量運(yùn)行。要高度重視區(qū)域間熟料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，進(jìn)一步加大質(zhì)量管理力度，不斷提高熟料實(shí)物質(zhì)量。要針對(duì)鋼廠、電廠等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)輔助材料、混合材料的市場(chǎng)供應(yīng)變化，加強(qiáng)替代原料、燃料的試驗(yàn)研究和應(yīng)用力度，為成本控制創(chuàng)造條件。大力推進(jìn)項(xiàng)目管理，由三個(gè)水泥公司生產(chǎn)副總牽頭，青年干部員工重點(diǎn)參與，分類確定成本優(yōu)化課題，集思廣益開(kāi)展課題研究和技術(shù)攻關(guān)，著力降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高青年干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和系統(tǒng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要從致良知的角度，提高各部門(mén)的溝通質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)管與生產(chǎn)、生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售的溝通交流，消除本位主義思想，以企業(yè)整體效益為目標(biāo)，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要提高會(huì)議質(zhì)量，聚焦影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題，持續(xù)跟進(jìn)，緊盯不放，達(dá)到實(shí)效。

     第二，全面提升環(huán)保板塊的運(yùn)營(yíng)水平。要搶抓國(guó)家大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇，以打造行業(yè)制高點(diǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，全面提升環(huán)保板塊的整體運(yùn)營(yíng)能力。要強(qiáng)化綜合效益導(dǎo)向，統(tǒng)籌分析處置量、處置難易程度、處置價(jià)格之間的辯證關(guān)系，找準(zhǔn)綜合效益的平衡點(diǎn)。重山思沃瑞和魯中水泥要進(jìn)一步完善協(xié)同機(jī)制，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，共同制定不同渠道的處置計(jì)劃，加大考核力度，全面提升處置水平和處置效率。要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)，搭建更好的發(fā)展平臺(tái)，大力推進(jìn)環(huán)保管家、環(huán)境評(píng)價(jià)等第三方服務(wù)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化思沃瑞品牌建設(shè)，努力打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快步伐做大做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

     第三，全力以赴加快新材料產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地。要堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，樹(shù)立打造國(guó)內(nèi)一流先進(jìn)功能性氟碳材料科研、生產(chǎn)基地的目標(biāo)，加快重山光電重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)配套手續(xù)完善，全力以赴推進(jìn)成熟項(xiàng)目落地，確保年內(nèi)產(chǎn)生更大效益，帶動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快工作節(jié)奏，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊(duì)伍的模范帶頭作用，提升干部員工的責(zé)任感和使命感，以更大的熱情和激情投入到新一階段的建設(shè)浪潮中。積極推進(jìn)與天津力神電池等合作項(xiàng)目的工作進(jìn)度，制定建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，努力提高新材料產(chǎn)業(yè)板塊的貢獻(xiàn)率。要持續(xù)抓好橫向聯(lián)合和縱向延伸，加強(qiáng)與高等院校、科研院所、優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略合作，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)落地。

   第四，扎實(shí)推進(jìn)關(guān)鍵基礎(chǔ)材料生產(chǎn)基地建設(shè)。要認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)政策，抓住發(fā)展機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的抓好鵬峰化工新項(xiàng)目建設(shè)，要肩負(fù)起關(guān)鍵基礎(chǔ)材料生產(chǎn)基地的使命，全力推進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)度，年內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)并具備投產(chǎn)運(yùn)行條件，為企業(yè)多元化發(fā)展增添更大的動(dòng)力。